Relatório Executivo

Marketing Digital · Tráfego Pago

CONDAT
Lubrificantes

Primeiro ciclo: diagnóstico, aprendizado e evolução.
O ciclo entregou algo mais valioso que volume — entregou direção.

1º Ciclo · Meta Ads · 10/08 → 08/09/2026
De geração de leads para construção de presença As conversas foram majoritariamente exploratórias. O ciclo mostrou onde está o verdadeiro gargalo: reconhecimento de marca no mercado industrial.
Métricas do Ciclo Fechado

Período de 10/08 a 08/09/2026 · campanhas de prospecção

Investimento
R$ 395,20
Total do ciclo
Conversas
47
Geradas via WhatsApp
Impressões
36.244
Exposições da marca
Custo / Conversa
R$ 8,41
CPA do ciclo
CPM
R$ 10,90
Custo por mil impressões
Alcance
Não disponível no ciclo
passa a ser rastreado
Cliques
Não disponível no ciclo
CTR
Não disponível no ciclo
Sobre os campos marcados com “—”: alcance, cliques e CTR não foram consolidados neste primeiro ciclo, cujo objetivo de campanha era conversa e não distribuição. A partir da nova fase, alcance e frequência passam a ser métricas centrais e aparecem em todos os relatórios seguintes.
Leitura dos Dados

O que o comportamento das campanhas revelou

Origem das 47 conversas
Um único criativo — a linha completa Condat — respondeu por dois terços da campanha principal
O criativo de portfólio gerou 16 das 24 conversas da campanha principal. Comunicação institucional desperta mais curiosidade que abordagem por produto isolado.
Eficiência de distribuição — CPM
Quanto custa colocar a marca na frente de mil pessoas
Leitura honesta: a queda não significa que a campanha anterior era ruim. São objetivos diferentes — o Meta cobra mais caro para entregar conversa do que para entregar visualização. O número mostra que, ao mudar o objetivo, o mesmo orçamento compra muito mais presença.
Alcance × Impressões — nova fase
Dados parciais desde 09/09/2026, fora do ciclo fechado
Alcance Impressões
Frequência média de 1,11 — cada pessoa alcançada viu a marca pouco mais de uma vez. Ainda é o começo: reconhecimento se constrói com repetição ao longo das semanas.
Por que ainda não há gráfico de evolução: este é o primeiro ciclo fechado, então não existe série histórica para comparar. A curva de evolução de custo e alcance mês a mês entra no relatório do próximo ciclo, quando houver dois períodos comparáveis.
Principal Aprendizado

A mudança de leitura que redefine a estratégia

O que o ciclo revelou

Existe diferença entre gerar uma conversa e gerar uma oportunidade comercial qualificada.

Antes
Volume de conversas
Agora
Presença e reconhecimento

Para um negócio B2B industrial, o objetivo não é aumentar o número de mensagens. É colocar a Condat na frente das pessoas certas, aumentar a familiaridade com a marca e criar demanda ao longo do tempo. O WhatsApp continua disponível como canal comercial — apenas deixa de ser o principal indicador de sucesso.

Evolução da Estratégia

De prospecção direta a construção de demanda

01
Fase 1 — Concluída
Prospecção Direta
Testar formatos, públicos e regiões com foco em gerar conversas. O aprendizado: volume de conversas não representa, por si só, oportunidade comercial.
✓ 47 conversas · hipótese testada
02
Fase 2 — Fase Atual ✦
Reconhecimento e Presença
Aumentar a exposição da Condat junto ao público industrial correto, com investimento concentrado geograficamente e portfólio completo em evidência.
↗ iniciada em 09/09/2026
Fase 3 — Próxima
Construção de Demanda
Identificar quais públicos, regiões, produtos e mensagens têm maior potencial para transformar reconhecimento em oportunidade comercial qualificada.
Nova Estratégia · a partir de 09/09

Investimento concentrado em quatro cidades prioritárias

📍Caxias do Sul
📍Farroupilha
📍Flores da Cunha
📍São Marcos
🎠
Carrossel · linha completa Condat
O formato que já provou maior poder de despertar interesse no primeiro ciclo.
🎥
Vídeo · MecaGreen
Demonstração em movimento, formato de maior retenção para público industrial.
💬
WhatsApp mantido como canal
Disponível para quem quiser iniciar conversa — sem ser o indicador principal da estratégia.
Primeiros Sinais da Nova Fase

Leitura preliminar, fora do período consolidado

⚠ Dados parciais · desde 09/09
4.108
pessoas alcançadas
4.573
impressões
R$ 6,87
investidos
R$ 1,67
por mil alcançadas

Estes números não fazem parte do ciclo fechado de 10/08 a 08/09 e não devem ser lidos como resultado consolidado. São o primeiro sinal de eficiência da nova estratégia de distribuição — e serão consolidados no próximo relatório.

Direcionamento Estratégico

Os quatro pilares dos próximos ciclos

01
Visibilidade
Ampliar a presença da Condat diante do mercado industrial da região.
02
Reconhecimento
Fazer com que empresas e profissionais reconheçam a Condat como referência em soluções para processos industriais.
03
Inteligência
Usar os dados de comportamento para identificar regiões, públicos, formatos e produtos com maior potencial.
04
Oportunidade
A partir do reconhecimento construído, identificar os contatos e públicos com maior potencial comercial.
Análise de Potencial

Onde existe espaço real para escalar

Alavanca 01
alto
Concentração geográfica
Sair de uma distribuição ampla para quatro cidades da Serra multiplica a frequência com o mesmo orçamento. Menos gente vendo mais vezes vale mais que muita gente vendo uma vez.
Alavanca 02
alto
Criativo de portfólio como base
A linha completa Condat já provou ser o formato de maior tração. Escalar a partir do que funcionou reduz o tempo de aprendizado do algoritmo na nova fase.
Alavanca 03
médio-alto
Frequência de exposição
A frequência atual é de 1,11. Em B2B industrial, o reconhecimento se forma com repetição — há espaço amplo para crescer antes de qualquer saturação.
Alavanca 04
médio
Rastreamento de qualificação
Registrar quais conversas viram orçamento ou visita técnica permitirá, nos próximos ciclos, medir custo por oportunidade real — e não apenas custo por contato.
Alavanca 05
médio
Inteligência por produto
Com volume de dados suficiente, será possível identificar quais linhas de produto atraem mais atenção em cada região e direcionar o investimento por demanda real.
Observações e Destaques

O resumo do que importa deste ciclo

01
47 conversas com R$ 395,20 investidos — custo médio de R$ 8,41 por contato. O volume veio, mas as conversas foram majoritariamente exploratórias e não geraram oportunidades comerciais relevantes até aqui.
02
O criativo de portfólio foi o grande destaque — sozinho gerou 16 das 24 conversas da campanha principal. A comunicação institucional funciona melhor que a abordagem por produto isolado.
03
36.244 impressões construíram uma base inicial de exposição da marca no mercado industrial — ativo que continua rendendo nos próximos ciclos.
04
A decisão mais importante do ciclo foi estratégica, não operacional: deixar de usar geração de leads como principal indicador e passar a medir presença, alcance e frequência no público certo.
05
Os primeiros sinais da nova fase são promissores — R$ 1,67 por mil pessoas alcançadas — mas ainda parciais. O próximo relatório traz o primeiro comparativo real entre ciclos.
Conclusão Executiva

O primeiro ciclo não era para
vender. Era para enxergar.

Ele gerou dados e permitiu ajustar a estratégia com base no comportamento real do mercado. A nova fase concentra o investimento em uma região específica, trabalha o portfólio completo e mantém o WhatsApp disponível — construindo frequência, reconhecimento e familiaridade com a marca.

Menos foco em quantidade de contatos
Mais foco em qualidade da exposição
Mais inteligência sobre o mercado
Mais presença para a marca